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中泽集团召开2019年度总结表彰暨2020年度工作会议
中泽集团召开2019年度总结表彰暨2020年度工作会议
1月11日,中泽集团召开了2019年度总结表彰暨2020年度工作会议,集团各部门、各企业领导班子成员及评比表彰获奖者共计240余人参加了会议。总经理鞠自力对集团2019年度工作做了总结分析,回顾了上一年度投资项目建设情况和经营管理工作状况,介绍了吉铁吉炭乌兰察布冶金综合项目建设全面推进、成功重整吉林昊融及其下属企业;肯定了各企业主动适应行业和市场变化,调整经营思路和管理方式,全面推动转型升级,创新研发产品和技术,提升经营管理能力和经济效益的成果。同时,指出了集团企业在经营管理工作中存在的问题和不足,安排了集团2020年重点工作:一是继续高效推进铁合金、炭素、镍业和钼业项目建设,快速导入新兴产业,形成优势互补的产业“硬核”,释放新业态的经济活力;二是集团各企业要确定未来发展方向及定位,大力推进转型升级进程,加快提升经营管理水平,积蓄生存发展的续航能力。会上,集团表彰了2019年度先进团队和个人,中泽昊融吉恩镍业副总经理米海祥、中泽昊融副总经理张涛荣获突出贡献奖;吉林铁合金钼深加工项目部、吉林炭素技术研发部、吉恩镍业冶炼厂、朝阳重型企业领导班子等13个团队荣获优秀管理团队称号;吉林铁合金保卫部魏永春等22人荣获优秀管理者称号;吉林炭素机加分厂电气技术员陈鹏等22人荣获劳动模范称号。集团领导对获奖团队和个人颁发了牌匾、证书和奖金。会上,吉林铁合金钼深加工、吉铁铁合金、吉炭和吉蒙炭素、吉恩镍业和大黑山钼业等5个重点项目介绍了建设情况;8位获奖的先进集体和个人代表进行了事迹分享。董事长于泽国做了重要讲话,他结合当前国家政治经济形势和集团经营状况,明确了中泽集团的发展愿景。他指出:集团发展经历了3个年代,第一个十年,是集团的创业时期;第二个十年,是集团起步、寻找发展方向的时期;第三个十年,是集团的快速发展时期,重整企业多数是行业龙头或区域内有影响的企业,在建项目均为国内外一流标志性企业;2020年始,集团开启了优势互补高质量发展的新时期。中泽集团具有体制机制灵活、存量资源丰富、把控机遇能力强等优势,将为实现宏伟的发展目标提供有力的保障,将更加坚定集团建设发展的信心。董事长深入分析了实现集团未来发展愿景的路径,要继续统筹推进“投资并购与企业发展双轮驱动”战略,抓住国家宏观经济政策和产业结构调整以及新一轮东北振兴的机遇,充分发挥投资并购这一核心竞争力,加快推进投资并购大型甚至超大型...
[ 2020 - 01 - 20 ]
中泽集团组织下属企业法务人员进行法律培训
中泽集团组织下属企业法务人员进行法律培训
11月21日,中泽集团法务部组织下属企业法务相关人员进行了法律培训。中泽集团下属40余家企业多数是并购重组的大、中型国有企业,不同程度遗留着一些涉法问题,同时在经营管理中也不断面临着新的法律事务。为了进一步提高下属企业处理法律事务、解决涉法问题的能力,中泽集团法务部针对企业的实际情况和客观需求,有计划地组织了下属企业专(兼)职法务工作人员进行法律知识的系列培训。培训前,法务部对下属企业进行了深入调查了解,征集法律培训需求,汇总了下属企业经营管理中存在的涉法问题及对法律培训的意见和建设,制定出相应的法律知识培训计划。法务部针对企业需求,首先组织了与企业发展关系密切的《合同法》、《劳动合同法》培训。此次培训,下属企业数十名涉法人员参加,法务部专职律师郝籽涵详细讲解了相关的法律条款、典型案例、处理意见等。法务部部长严丹列举了集团企业近年来发生的诉讼案件,对相关法律知识进行了深入浅出的分析。在培训后的讨论环节中,各企业专(兼)职法务人员纷纷提出了有关民事合同违约金的计算、诉讼时效时长、劳动合同如何签订等方面的问题,严部长及郝籽涵逐一答疑解惑,培训收到了良好的效果。日后,中泽集团法务部将组织《公司法》等法律知识培训,还将对有特殊问题的企业进行个别指导。
[ 2019 - 11 - 22 ]
中泽集团各企业开展“不忘初心、牢记使命”主题教育
中泽集团各企业开展“不忘初心、牢记使命”主题教育
近日,中泽集团下属各企业结合实际,深入开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育,体现了非公有制经济组织贯彻落实党中央指示精神,努力用创新理论武装头脑,坚定自觉致力于中国实体产业振兴的决心和信念。中泽集团是一家大型民营集团,拥有员工1.8万人。下属子公司40余家,分布在辽宁、吉林、内蒙古、北京、天津、等地,业务领域涵盖铁合金、炭素、有色金属、装备制造、纺织服装、地产开发、商贸物流、现代服务和金融等产业。麾下重点企业有吉林铁合金、吉林炭素、中泽昊融、吉林镍业、吉林钼业、四平银业、朝阳重型、辽宁省机械研究院、朝阳纺织、三耳兔服饰、中泽地产和辽阳宾馆等,新兴企业有吉铁铁合金、吉蒙炭素和瑞志现代煤化工等内蒙古冶金综合产业集群。中泽集团秉承“与社会和谐相伴,不断创新发展”的理念,以“自主创新、产业报国”为己任,以投资并购重组大中型企业、实施资源整合并不断导入新兴产业为发展模式,采取专业化、多元化的运作体系,统筹推进“投资并购与企业发展双轮驱动”战略,搭建“多点支撑、多业并举、多元发展”的产业格局。今年,习近平总书记提出,在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,中泽集团下属各企业结合实际,成立了“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组,制定出主题教育实施方案和学习计划,并组织开展了鲜活生动的教育活动。吉林炭素把“不忘初心、牢记使命”主题教育列为企业政治任务,召开了主题教育学习工作会议暨党委理论学习中心组(扩大)会议,对基层党组织书记进行培训。结合“两学一做”将学习教育常态化、制度化,依托“三会一课”、主题党日等开展教育活动,做实基层党支部学习教育和检视整改工作。吉炭要求每位党员学深悟透、对标习总书记重要讲话精神,以更高的政治站位、更强的思想自觉开展主题教育;并把主题教育同企业生产经营、搬迁改造、转型升级、管理提升等各项工作深度融合,努力推动主题教育活动取得实效。党员们纷纷表示:要用“不忘初心”坚定创新发展的信心决心,用“牢记使命”激发强大的奋进力量,不断开创吉林炭素可持续发展的新局面。朝阳重型在“不忘初心、牢记使命”主题教育中开展大培训、大讨论活动。以书记讲党课为契机,将革命历史教育、廉政教育等活动有机融合,引导党员进一步解放思想、创新工作,提高服务意识。开展红色教育,缅怀英烈事迹,重温入党誓词、重写入党申请、过“政治生日”、召开“忆入党初心”专题座谈会,强化党员政治意识、初心意识。...
[ 2019 - 11 - 19 ]
吉铁300万吨铁合金项目顺利投产运营15台电炉
吉铁300万吨铁合金项目顺利投产运营15台电炉
8月中旬,吉铁300万吨铁合金产品系列项目一期工程已顺利投产运营15台电炉,自2018年8月投产至今已累计生产铁合金24.98万吨。        吉铁300万吨铁合金产品系列项目分两期建设,总投资约100亿元,占地面积约160万平方米,建设具备生产锰、铬等系列铁合金产品能力,年产300万吨铁合金的生产研发基地。其中一期项目总投资约40亿元,建设22台电炉,包括:30MVA矿热炉14台,16.5MVA矿热炉2台,6.3MVA精炼电炉6台;锰矿烧结工艺、铬矿球团工艺及以上各项相应配套的公辅设施,总产能约100万吨/年。同时自建运维一座220kV变电站,供给一期项目用电。        一期项目自2017年8月正式开工建设,经规划设计、土建施工、设备安装、设备调试等阶段,历时一年时间,实现了首台电炉的顺利投产出铁。进入2019年以来,一期项目建设积极推进收尾工程施工,并针对建筑工程进行逐项消缺。目前一期项目剩余7台电炉的设备安装都已进入尾声,土建工程已基本完工,一期项目剩余电炉根据市场情况等多种因素,计划于今年年底前逐步投产,届时可实现铁合金年产能约100万吨,年销售收入有望超80亿元。一期项目的顺利投产为二期项目建设奠定了坚实的基础。二期项目总投资约60亿元,计划建设电炉17台及其公辅设施,产品品种包括:锰硅合金、碳锰合金、高硅锰硅合金、中碳锰铁合金、高碳铬铁合金等,总产能约200万吨/年。同时另建一座220kV变电站,供给二期项目用电。        目前二期项目建设正有条不紊的进行中,项目前期手续也正在推进办理,现已完成项目可研、技术方案论证、立项备案、能评等前期手续的审批。自一期项目投产以来,吉铁铁合金产品以较高的质量和良好的信誉,备受客户青睐,今年截止到目前,已签订销售合同约17.9万吨,先后与鞍钢、本钢、马钢、南京钢铁、建龙钢铁等国内55家大型钢铁企业建立了供应链合作伙伴关系。        吉铁300万吨铁合金产品系列项目在内蒙古自治区各级政府的高度重视和大力支持下,在吉铁铁合金全...
[ 2019 - 08 - 14 ]
中泽集团召开2019年年中工作会议
中泽集团召开2019年年中工作会议
7月13日,中泽集团在辽阳宾馆召开了2019年年中工作会议,集团各部门工作人员及各企业领导班子成员130余人参加了会议。        总经理鞠自力对集团2019年上半年工作做了总结分析,回顾了上半年项目建设情况和经营管理工作状况,介绍了吉铁吉炭乌兰察布冶金综合项目建设全面展开、中泽物流体系启动实体物流运输等投资建设工作;肯定了各企业主动适应行业和市场变化,调整经营思路和管理方式,全面推动转型升级,提升经营管理能力和经济效益的成果。同时,指出了集团企业在经营管理工作中存在的问题和不足,安排了集团下半年重点工作:一是继续高效推进吉铁吉炭乌兰察布冶金综合项目等投资项目建设,快速形成集团新的经济增长点;二是集团各企业要借势集团发展的有利契机,大力推进转型升级,加快提升经营管理水平和可持续生存发展能力。        会上,董事长于泽国针对集团企业上半年经营管理情况,结合当前国家政治经济形势和行业特点,与企业交流讨论了生存发展的关键问题。他回顾了集团企业2019年上半年重点工作,梳理了各系统下半年工作思路。他指出:上半年,集团各企业经营管理和生存发展能力全面提升,经营状况的明显好转。炭素系统在市场下行的不利情况下,通过调整产品结构延续了良好的发展势头,下半年要积极适应行业整合和市场变化,全面推进企业转型升级,实现规模化发展。铁合金系统要稳步推进内蒙古300万吨铁合金项目建设。商贸系统作为集团实体产业与金融产业的重要纽带,在初步形成基础布局的前提下,要重点做好队伍建设及与实体产业相融合等工作。物流系统中线下物流要在服务集团内部企业的实践中积累经验,逐步拓展外部业务;线上物流要尽快搭建好大宗物流服务平台。地产系统要抓住外部市场特色需求增强、内部企业搬迁土地存量增加的双重机遇,做好中长期发展规划。纺织服装系统要结合自身特点,调整产品结构,发挥品牌优势。装备制造系统要在行业危机生存困难的逆境中,提高自我生存发展能力,并努力寻求更好的发展空间。        此外,于泽国明确了集团的商业架构,强调了团队建设问题。他指出:中泽集团经过20多年的并购发展,商业架构基本形成,并在实践...
[ 2019 - 07 - 25 ]
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