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提升管理水平增产提效扩大市场占有率
提升管理水平增产提效扩大市场占有率
我公司年初董事长法人张同复制定目标内抓经营管理,提高月产量;外抓市场份额,扩大市场占有率。1-7月份,朝阳重型机器有限公司实现月均产量1800吨,比去年同期增长了50%,4月份月产量达2186吨,这是企业多措并举全面提升经营管理水平的喜人成果。朝重是集研发设计、设备制造、安装服务、进出口商务、物流及技术咨询于一体的装备制造企业,主导产品为冶金、矿山、建材和环保等行业的大型装备,拥有省级企业技术中心,综合实力位居全国建材机械行业的先进行列。近年来,朝重受行业产能过剩和市场低迷影响,订货量无法满足产能需求,一直亏损经营,在行业内绝大多数企业破产倒闭的恶劣环境下,朝重借势中泽集团的发展平台,积极推进企业转型升级和技术改造,主动适应市场变化,完成了主导产品从建材机械到冶金设备的转型升级。使企业经营管理水平和生存发展能力稳步提升,巩固了在冶金装备制造业的市场地位。今年,朝重紧紧围绕提升经营效益这一根本任务,外拓市场,内抓管理,多措并举提高生产能力和产品质量,各项指标同比大幅增长,全面提升了企业经营管理水平。截止到7月份,完成产量1.25万吨,产值1.65亿元,均比去年同期增长50%以上。目前,国内钢铁行业结构大幅调整,多个钢厂搬迁改造项目上马,市场拉动订货量增加。朝重紧盯市场变化,明确产品方向,凭借成熟的混合机生产经验,大力推广自主研发生产的“朝重牌”混合机,订单数量和质量不断攀升。同时,朝重推行专业化生产,科学调整生产线,大胆改革生产系统,改变生产车间自成体系的组织模式,强化生产处的整体计划、调度和协调的管理职能,突出了车间的制造、装配作用,形成了做大做强结构车间、做精做细机加车间、做好做专装配车间的新格局。通过改变生产管理模式,清晰了各部门职责,共享了企业资源,减少了重复管理的环节,为提高产量增加效益奠定了基础。朝重围绕设备陈旧等生产瓶颈问题,购置和维修关键设备,向设备要产量。上半年购置了高频加热机、等离子切割机等10余套设备,实现了刀具自己焊接,提高了生产效率;大修、项修和改造大中型设备6台,节约了维修费用,降低了生产成本。朝重实施新老产品标准化设计,模块化生产,向技术要产量。打造全新的专业技术团队,逐步对朝重常规产品设计进行标准化梳理,实现一套图纸可通用,将设计和工艺从繁重的重复工作中解脱出来,节约了设计成本,提高了生产效率。还调整工艺流程,自主研发了混合机新工艺,铸...
[ 2019 - 08 - 16 ]
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